Dieser Artikel wurde am 9. Februar 2018 auf den Seiten der Qualitätssicherung eingetragen. Bitte hilf mit, ihn zu verbessern, und beteilige dich bitte an der Diskussion! Folgendes muss noch verbessert werden: WP:Wikifizieren. Die Publikationen sollten wohl mal auf Monografien reduziert werden, damit die Relevanz klar hervortritt. --Schnabeltassentier (Diskussion) 17:20, 9. Feb. 2018 (CET)

Tom Arne Rüsen (* 1974 in Berlin) ist ein deutscher Wirtschaftswissenschaftler, Unternehmensberater und Dozent. Er ist Geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) sowie Geschäftsführender Vorstand der WIFU-Stiftung^[1]. Tom A. Rüsen lehrt als Honorarprofessor der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus lehrt er an der Hochschule Luzern^[2], der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster sowie im Rahmen der Executive Education der European School of Management and Technology (ESMT) auf Schloss Gracht.

Nach dem Abitur (1993) absolvierte Tom A. Rüsen eine Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel sowie eine Ausbildung zum Fremdsprachenkorrespondenten für Wirtschaftsenglisch.

Im Oktober 1995 begann er das Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Witten/Herdecke. Es folgte eine mehrjährige Tätigkeit in der Inhouse-Beratung eines großen deutschen Industrieunternehmens. Im Februar 2008 erfolgte seine Promotion als externer Doktorand bei Professor Arist von Schlippe (Lehrstuhl für Führung und Dynamik von Familienunternehmen am Wittener Institut für Familienunternehmen). Seine Doktorarbeit beschäftigt sich mit Krisen und Krisendynamiken in Familienunternehmen. Neben seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit ist er seit 2000 als freiberuflicher Berater und Coach tätig.

Seit Juni 2008 leitet er als Geschäftsführender Direktor das Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke und seit November 2009 als Geschäftsführender Vorstand die gemeinnützige WIFU-Stiftung. Für seine mehrjährigen Lehrtätigkeiten wurde ihm im Februar 2015 eine Honorarprofessur von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Witten/Herdecke verliehen^[3]. 2017 wurde Tom A. Rüsen zum Visiting Professor der Hochschule Luzern berufen, wo er bereits seit 2010 als Dozent für das Forum Familienunternehmen tätig war.

Die Schwerpunkte seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit sowie seiner Publikationen liegen auf der Untersuchung der Konflikt- und Krisendynamiken in Familienunternehmen und Unternehmerfamilien und der Entwicklung praxisnaher Lösungskonzepte für die Entwicklung von Resilienzstrukturen innerhalb von Unternehmerfamilien. Seine Lehrinhalte und Vorträge umfassen u. a. die Themen Restrukturierung und Sanierung von Familienunternehmen, Mentale Modelle und Strukturelles Risiko von Familienunternehmen, Konfliktdynamiken in Unternehmerfamilien, Grundlagen des Familienunternehmertums, Nachfolgedynamiken in Unternehmerfamilien, Einsatzmöglichkeiten von Stiftungen im Kontext von Familienunternehmen, Herausforderungen bei der Installation von Governance Instrumenten und beim Etablieren von familienexternen Top-Managementpositionen, Ansätze und Modelle zur Entwicklung von Familienstrategien und Gesellschafterkompetenzen, Dynamiken in dynastischen Großfamilien u. v.m.

Im Rahmen seiner Coaching- und Beratungstätigkeit begleitet er Nachfolgeprozesse, Konflikt- und Krisensituationen, die Entwicklung von Familienstrategien sowie familieninterne (Selbst-)Managementsysteme. Er konzipiert Programme zur Gesellschafterkompetenzentwicklung in Unternehmerfamilien und vermittelt diese in offenen und Inhouse-Schulungen.

Tom A. Rüsen ist Sohn des Historikers und Kulturwissenschaftlers Jörn Rüsen. Tom A. Rüsen ist verheiratet und Vater zweier Töchter.

• T. Rüsen: Interim Management in Familienunternehmen – Besonderheiten und Erfolgsfaktoren bei Einsätzen familienfremder Manager auf Zeit. In: H. Groß, R. Bohnert (Hrsg.): Interim Management – Den Wandel erfolgreich gestalten – mit Managern auf Zeit. 1. Auflage, Vahlen Verlag, München 2007, S. 160–186
• T. Rüsen: Parallele Krisenprozesse – paralleles Krisenmanagement: Das Familienunternehmen unter existenziellem Druck. In: A. Nischak, A. v. Schlippe, M. El Hachimi (Hrsg.): Familienunternehmen verstehen. 1. Auflage, Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2008, S. 42–54
• A. v. Schlippe, T. Rüsen, T. Groth (Hrsg.): Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens (= Schriften zu Familienunternehmen des Wittener Instituts für Familienunternehmen, Band 1). Josef Eul Verlag, Lohmar 2009
• T. Rüsen: Die Begleitung eines Familienunternehmens in der Krise: Besondere Anforderungen und Empfehlung für das Krisenmanagement. In: T. Sommerlatte, M. Mirow, C. Niedereichholz, P. v. Windau u. a. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung – Organisationen führen und entwickeln. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2009, S. 111
• T. Rüsen, A. v. Schlippe, T. Groth (Hrsg.): Familienunternehmen – Exploration einer Unternehmensform (= Schriften zu Familienunternehmen des Wittener Instituts für Familienunternehmen, Band 2). Josef Eul Verlag, Lohmar 2009
• T. Rüsen: Unternehmerfamilien ohne Familienunternehmen – Konsequenzen beim Verlust eines imaginären Familienmitgliedes. In: H. Schindler u. a. (Hrsg.): Systemische Horizonte. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2011, S. 209–219
• T. Rüsen (Hrsg.): Familienunternehmen erfolgreich sanieren. Der Einfluss des Familienfaktors bei Restrukturierungen. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2011
• T. Rüsen, A. v. Schlippe, A. Gimeno: Strukturelles Risiko und Mentale Modelle in Familie und Unternehmen von Familienunternehmen. In: Familienunternehmen und Stiftungen. Heft 03/2012, S. 92–98
• T. Rüsen: Krisenmanagement in Familienunternehmen unter Berücksichtigung des Familienfaktors. In: KSI – Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung. 8. Jahrgang, 2012, S. 147–156
• A. v. Schlippe, T. Groth, T. Rüsen: Paradoxien der Nachfolge in Familienunternehmen. In: Konfliktdynamik. Heft 1(4), 2012, S. 288–299
• T. Rüsen, A. v. Schlippe, T. Groth: Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen. Über gezielte Aus- und Weiterbildungsprogramme in Unternehmerfamilien. In: Zeitschrift für Familienunternehmen und Stiftungen. Heft 3/2014, S. 101–108
• T. Groth, T. Rüsen: In 9 Stufen zur erfolgreichen Übergabe – Das Wittener Modell zum familieninternen Nachfolgeprozess. In: M. May, P. Bartels (Hrsg.): Nachfolge in Familienunternehmen – Das Handbuch für Unternehmerfamilien und ihre Begleiter. Bundesanzeiger Verlag, Köln 2015, S. 59–72.
• T. Rüsen, A. v. Schlippe (Hrsg.): Dynamiken in Familie und Unternehmen (= Wittener Schriften zu Familienunternehmen, Band 20). Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2016.
• T. Rüsen: Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen. 2. Auflage, Springer Verlag, Berlin 2016.
• T. Rüsen: Restrukturierung von Familienunternehmen in Abhängigkeit Mentaler Modelle der Unternehmerfamilie. In: M. Hermanns u. a. (Hrsg.): Restrukturierung & Sanierung – Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. Heymanns Verlag, Köln 2016, S. 3–20.
• A. v. Schlippe, T. Groth, T. Rüsen: Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie – Familienstrategie über Generationen: Auf dem Weg zu einer Theorie der Unternehmerfamilie. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2017
• T. Rüsen: Family Compliance als Bestandteil der Familienstrategie. In: Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie (FuS), Heft 04/2017, S. 120–125.

• Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU)
• Universität Witten/Herdecke
• „Es ist ein Drama, wenn die Familie allein gelassen wird“ in: Handelsblatt, 7. Dezember 2017
• „Viele Eigentümer warten, bis nichts mehr zu retten ist“ in: Süddeutsche Zeitung, 17. Mai 2010
• Tom Rüsen – Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen in: Impulse, 10.3.2010

1. ↑ Mitarbeiter Profil | Wittener Institut für Familienunternehmen. Abgerufen am 5. Februar 2018. 
2. ↑ Dozierendenmobilität und Internationale Besucher. Abgerufen am 5. Februar 2018. 
3. ↑ Uni Witten/Herdecke: Honorarprofessur für Dr. Tom A. Rüsen. 1. Februar 2018, abgerufen am 5. Februar 2018.